Work Less, Do More
Un momento di relax gustando una granita al limone e brioche con il "tuppo" a Palermo e leggendo il libro di Alex Soojung-Kim Pang πΎπππ π³πππ, π«π π΄πππ https://www.amazon.it/Work-Less-Do-More-Designing/dp/0241645182
Lβautore con questo titolo vuole sfatare il mito delle culture aziendali che in passato premiavano i dipendenti che rimanevano molte ore sul posto di lavoro come segno di π ππ ππππππ ππ ππππππππππππ. I contenuti del libro dimostrano il contrario: Γ¨ molto importante la πππππππΜ del tempo che mettiamo nel nostro lavoro e nelle nostre relazioni.
Mi chiedo se questa cultura del passato era una πππππππππ π ππ ππππππ π ππππππππππππ?
Come deve cambiare la πππππππ e la ππππ ππππππ della tua aziendale per stare al passo con i tempi?
Come conciliare πβπππππππ ππ ππ πππππ delle persone per renderle piΓΉ motivate e felici e produrre un πππππππ πππππππππ anche sulla triple bottom line β impatto su performance, sociale ed ambientale?
Il mio personale consiglio Γ¨ iniziare a chiedersi ππππ πΜ ππ πππππππ su come accelerare benessere e flessibilitΓ per le persone e produttivitΓ , performance ed engagement per la propria organizzazione.
Trovato il WHY ed una possibile ricetta, bisogna sperimentare, cambiare, sperimentare, cambiare...
Il primo passo per generare un ππππππ π π π΄πππ πππ Γ¨ confrontarsi apertamente con aziende che hanno implementato la settimana lavorativa corta con successo e basando sui dati - come dice W. Deming senza dati sei solo un'altra persona con una opinione.
Il libro raccoglie molte testimonianze di aziende, protagonisti e traccia linee guida. Se si desidera davvero approfondire per creare organizzazioni future-proof, 4 Day Week - Global puΓ² essere un valido supporto.
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